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| Mobot to All |
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| 03 Jan 25 16:54:25 |
XPost: alt.chinese.text From: mobot@fakemail.com 英特尔能与波音分享的惨痛教训：有时亡羊补牢为时已晚 Jon Sindreu 2 - 3 minutes 2025年1月2日 图片来源：Paul Christian Gordon/Zuma Press 善变的投资者今天可能为商学院出身的高管支付 股息和大幅削减成本而鼓掌，明天就可能要求工 师出身的高管取而代之，以弥补失去创新带来 问题。要当心他们又改主意。 2024年12月初帕特·基辛格(Pat Gelsinger)意外辞任英 尔(Intel)首席执行官兼董事正是基于这个原因。这 出生于宾夕法尼亚州的工程师曾帮助开创了USB端 和Wi-Fi技术，他于2021年1月13日获任英特尔首 席执行官，肩负着从台积电(Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.)和Advanced Micro Devices手中夺回失去的技术阵地 使命。当时英特尔股价应声上涨了近7%。 而在基辛格 任当天，英特尔股价收盘基本持平。投资者对他离开并 感到难过。 2024年早些时候接掌美国制造业“另一个堕落天使 波音公司(Boeing)的奥特 格(Kelly Ortberg)需要以此为鉴。 诚然，这家飞机制造商问题的根源与英特尔并 完全相同。此 波音从大局上把握得很好，在空中客车(Airbus) 为制造A380超级巨无霸客机而苦苦挣扎时，波音就 发出了轻量级的787梦想客机( Dreamliner)。但波音外包了太多业务，并且质控 严，最终导致了灾难性的后果。 相比之下，英特尔一直坚持集芯片设计和制造为 体的垂直整合模式。该公司的一些失误与产品和 产有关：首先高管们错失了苹果公司(Apple) iPhone 机遇，然后又没有赶上如今成为人工智能(AI) 革命基石的图形处理器风口。英特尔在向更小的 导体技术节点转型方面也 够快。 过，波音与英特尔之间 有一个共同点：自2000年代以来都变得过于狭隘地关注眼 的盈利能力，而它们所处的行业都需要巨额支出 能在未来几 年保持竞争优势。股息支付和股票回购激增 公司文化也从注 技术人 转向了根 财务指标奖励管理人员。 投资者最终看到了这 做法的愚蠢之处。在一次线上会议上，基辛格的 景获得了英特尔董事会全体支持，其中包括一项 胆而成本 菲的押注——建造新的制造工厂为其他公司代工芯片，成为 拜登(Biden)政府产业政策的 要组成部分。 尽管如此，在英特尔去年10月报告了有史以来最大的季度亏 后，董事会还是赶走了基辛格，尽管他带头发起 新制程技术Intel 18A要到2025年中期 会证明其价值。现在，英特尔的战略方向尚 清 楚， 尔街 次将注意力集中在潜在的短期解决方案上，比如 能出售公司部分资产，同时 放弃2022年《芯片法案》(Chips Act)提供的80亿美元拨款。 过去，引入“救火队长”的举措曾起到效果。1987 ，安迪·格鲁夫(Andy Grove)进行了代价高昂的转型 从内存芯片转向微处理器，开启了“Intel Inside 时代。在美国企业界，艾伦·穆拉利(Alan Mulally)曾领导波音极为成功的777项目，他于2006年转而 振陷入困境的福特汽车(Ford Motor)产品线。 过，新任首席执行官的全面创新计划被打断也是很常见的。 20世纪90年代，通用汽车(General Motors)的罗伯特·斯坦普(Robert Stempel)就曾经历过这 情况，甚至惠普(Hewlett-Packard)的李艾科(Léo Apotheker) 在2010年也有过这样的遭遇：在担任首席执行官的 个月里，他作出了一些非常糟糕的决定，但他 出了剥离个人电脑业务、专注于软件和云计算的 想，这在2015年惠普一分为二时被证明是正确 。 在波音公司，技术型人 奥特 格被誉为 尔 恩(Dave Calhoun)之后正确的人选，因为没有工程背 的内部人士 尔 恩未能稳住局面。到目 为止，奥特 格已成功结束了一场破坏性的机械师罢 ，但他很快将面临满足短期交付目标的迫切需 ，以堵住波音现金流失的漏洞。 几年后，当737 MAX的替代机型开始研发时，奥特 格将迎来真正的考验。届时，距离波音最后一款 新机型787首次试飞已经过去近20年。如果波音 采取大胆且成本高昂的举措来推动飞机制造业务 向 发展，航空公司从空客购买下一代飞机的风险也将 所未有地高。然而，鉴于波音许多经验丰富的工程人 已经流失，而投资者又迫切希望挽回部分 失，因此波音选择求稳的诱惑将 分巨 大。 尽管奥特 格已承诺回归“正确的关注点和文化”，但英特 的失败凸显了获得上下级持续支持的 要性。这对价值投资者和政策制定者来说也是一 警示：当 的市场热情支持软件巨头的“登 月计划”，但对成熟的硬件行业而言，市场的耐 要少得多。 [continued in next message] --- SoupGate-DOS v1.05 * Origin: you cannot sedate... all the things you hate (1:229/2) |
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