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   Message 72,142 of 73,176   
   Mobot to All   
   =?utf-8?Q?[WSJ]=20#=E5=A4=B4=E6=9D=A1=20   
   16 Jul 25 06:04:36   
   
   XPost: alt.chinese.text   
   From: mobot@fakemail.com   
      
   亲历者讲述中国如何从西方撬取技术   
      
   Lingling Wei   
      
   3 - 4 minutes   
      
   (本文来自《   
   尔街日报》每周三发送的中国洞察新闻简报,该   
   报由本报首席中国记者魏玲灵主笔,她在同事Clarence   
   Leong的   
   助下与您分享她关于中美竞争动态的独家解读。   
   击此处订阅,   
      
   从下周起   
   费享阅这份简报。)   
      
   在中国内蒙古生产的稀土磁铁。 Photo: Uncredited   
      
   我上周写了关于中国“以市场   
   技术”策略的专栏文章,在我们的订阅用户中引发了强烈   
      
   。   
   少人问我,随着中国市场   
      
   像过去那样有吸引力,中国是否更难玩这套策略了。   
      
   简而言之,是的。然而,中国从西方公司撬取技术的努力   
   太可能停止。我们详细介   
   了近年来中国获取技术的做法已变得何等系统化和有条   
   紊。其手法涵盖了施压合资企业中的外国合作伙伴   
   放弃技术,利用地方法院宣布美国公司的专利无效,派出   
   垄断及其他调查人员,以及在监管小组中安插可   
   外企的商业机密传递给本土竞争对手的专家。   
      
   最近,北京方面正试图最大限度地利用其对稀土   
   体领域的主导地   
   ,此   
   材料对汽车和芯片这类产品至关   
   要。我的同事Jon Emont此   
   报道,在决定是否发放相关材料的出口许可证时,中国有关   
   部门正要求西方公司提供敏感细节,例如将其磁   
   集成到电机等部件中的设计方案。   
      
   这就让我们回到了美国如何应对的问题上。虽然   
   朗普第一任期内的对   
   贸易战高度聚焦强制性技术转让,但到目   
   为止,第二届特朗普政府一直未亮明自己的对   
   优先事项。   
   盛顿方面的   
   确   
   定性只会让企业更有必要了解北京这套策略在现   
   中具体是如何   
   作的。   
      
   “我早就说过了”   
      
   读者们对上周专栏文章的   
   馈显示出他们高度关注这个议题,我在下面摘录   
   两封来信:   
      
   “魏女士,谢谢你阐明了的一   
   风险,   
   知何故,这   
   风险以   
   好像几乎完全没有人报道过。   
      
   我在2015年到2017年期间曾住在北京。我的公寓   
   于东直门,靠近机场高速。同一栋楼里住着一群   
   众汽车(Volkswagen)和梅赛德斯(Mercedes)的外派人员。   
      
   我记得曾和他们聊起过他们的经历,他们无一例   
   都对公司管理层为了   
   取市场准入而出让技术感到沮丧。每个人都清楚   
   生了什么。   
      
      
   我的邻居们描述,中方要求,在中国销售的每一   
   汽车都必须至少有50%的设计工作由中国工程师   
   成。这些汽车公司应对该要求的方式是,雇用中   
   工程师与他们的外派工程师并肩工作,以便   
   将设计工作记在中方工程师   
   下。所有公司关心的只是满足这一比例要求,但   
   有一线工程师都意识到,那些中国工程师都只待   
   年。之后,他们就离职加入了   
   断壮大的中国本土新兴汽车公司   
   的队   
   。   
      
   而这   
   循环正在各个经济领域   
   演,比如你提到的苹果公司(Apple)、特斯拉(Tesla)   
   摩托罗拉(Motorola),但这份   
      
   远   
   止于此。   
      
   我   
   知道自己是该惊讶,愤怒,还是悲伤。或许都有   
   。我在中国生活时,这一切似乎都指向一个昭然   
   揭的后果。但我从未真正在商界或政策圈看到   
   人对这些风险有过清晰有力的阐述。然而   
   ,我们还是走到了今天这一步。我以   
   那些外派邻居预测的一切都已成真。而我真正能   
   的只有:“看吧,我早就说过了。” ——Eric Mon   
   ague,弗吉尼亚州   
      
   “直至2001年,我一直是田纳西州孟菲斯市一家制   
   公司负责培训、组织发展和人力资源的副总裁   
   这是一家拥有2,000多   
   员工的钢铁加工公司。一个巧合是,我以   
   曾经是美国陆军预备役的一   
      
   军事情报官,被派往国防情报局(Defense Intelligence    
   gency)任职,工作内容是分析中国的特定制造设施   
   虽然我没有直接从事经济方面的工作,但我确实   
   中国当时   
   断发展的制造业有了相当广泛的   
   解。   
      
   我们董事会的一   
   成员是营销副总裁,他坚信,如果我们进入中国   
   通过谈判打入当地市场,并雇用中国员工来生产   
   们的一款产品,就能极大地提   
   我们的知   
   度和销售额。我竭尽全力   
   对这   
   一举动,并分享了我通过军事相关分析获得的非   
   密信息,这些信息揭示了此举的弊端,但我以2   
   3的票数落败。   
      
      
   可避   
   的事情还是发生了。作为该计划的一部分,我们   
   要求分享我们的产品设计。这些设计被拿走、   
   制、   
   作修改,然后冠以新产品的   
   义,注册了商标并在当地生产,我们则完全被排除   
   在外。那   
   营销副总裁被解雇了,但我们销售额折   
   的惨败局面已无可挽回。” ——Richard D. Koethe II   
   ,田纳西州   
      
      
   [continued in next message]   
      
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    * Origin: you cannot sedate... all the things you hate (1:229/2)   

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