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|    Mobot to All    |
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|    28 Aug 25 15:28:32    |
      XPost: alt.chinese.text       From: mobot@fakemail.com              英特尔漫长而痛苦的衰落:巨头终难逃没落?              TRIPP MICKLE, DON CLARK              2025年8月25日              英特尔的联合创始人及早期员工确立了公司的长期主导地       。但它无法永远抵挡硅谷的颠覆性力量。 Anastasiia Sapon for       The New York Times              曾几何时,英特尔硅谷总部的工程师们迈着自豪       步伐在公司的硅谷总部穿行。他们效力的这家       导体公司       仅助力催生了硅谷的科技产业、引爆了个人电脑       命,还将微小的晶体管打造成从烤       面包机到战斗机等各类设备的大脑。              英特尔能取得这番成就,部分要归功于公司第三       员工安迪·格鲁夫的经营理念。格鲁夫在1979年至2       05年间一直担任公司高层管理职务,其中1987年至1       98年任首席执行官。他将英特尔打造成了大多       数电脑使用的芯片的主导供应商,并培育出一       “建设性对抗”的企业文化,其核心正是他的个       座右铭:“只有偏执狂       能生存”。              但格鲁夫离任后,英特尔逐渐失去了竞争优势。       司错失了智能手机和人工智能革命的机遇,芯片       造实力也日渐衰退。上周五,英特尔成为自2008年金              机以来美国政府对企业最大规模投资       受益者,特朗普总统宣布了一项交易,以约89亿       元的价格收购该公司10%的股份。              从行业标杆变为需政府扶持的企业,英特尔的历程       证了科技行业一条古老的真理:       使是最强大的企业,也可能从巅峰跌落。富有远       的创始人往往能凭借独创且颠覆性的理念将初创企业推向       巅峰,打造出足以改变世界的企业。但当创始人       去后,许多这类公司会错失下一波技术浪潮,被       兴企业超越,最终慢慢走向衰落。如今的科技       头矗立在昔日行业巨头的废墟之上:苹果总部       建在惠普曾经的大型园区旧址;谷歌的办公用地       是硅图公司的总部;Meta则接管了太阳微系统公       的园区,还保留了       任公司的标识,以此作为自满带来风险的醒目警示。              1968年,两              导体领域的先驱——微芯片发明者罗伯特·诺伊       ,以及提出芯片性能将呈指数级增长的戈登·摩       ——离开仙童       导体公司,创办了英特尔这一竞争对手。他们还       来了出生于匈       利、擅长管理的工程师格鲁夫,并花了一年时       研发新技术。              英特尔最初的产品是存储短期数       的硅基存储芯片,后来又发明了用于计算任务的       处理器芯片。美国政府是       导体最早的客户群体之一。摩尔曾预言,未来的       片将会应用于从相机到玩具       到       制造设备的各个领域。              20世纪70年代,爱好者和企业常使用英特尔的8080       处理器组装早期个人电脑,这款芯片的销量远超       争对手。后来,英特尔成功说       IBM在其个人电脑中采用英特尔芯片。              效仿IBM的做法,微软于1985年开发了可在英特尔处       器上运行的Windows系统。这一组合开启了“Wintel       代”——当时全球大多数电脑都采用Windows系统搭       英特尔硬件的       置。微软和英特尔的利润大       幅飙       ,到20世纪90年代中期双双跻身全球市值最高的企业行列。       久后,世界上大多数电脑都贴上了英特尔处理器       标识,这家芯片制造商也因此成为家喻户晓的       字。              2009年,奥巴马政府对英特尔在电脑芯片领域的垄断地       深感担忧,对这家硅谷巨头提起了广泛的       垄断诉讼。次年双方达成和解,英特尔虽做出让       ,但其利润几乎未受影       。那时隐患已开始       现。2005年至2013年担任英特尔首席执行官的保罗       欧德宁曾拒绝苹果为其第一代iPhone定制芯片的请       ,理由是苹果给出的价格过低。后来,随着iPhone       靡全球,欧德宁对此表达了遗憾。              “如果我们当时接下了这个订       ,世界可能会大       一样。”2013年,欧德宁在接受《大西洋》月刊采访时表示。                     过,英特尔通过为支撑蓬勃发展的云计算市场的数       中心供应芯片渡过了这次失误带来的       机。其年收入从2005年的340亿美元增长至2013年的530亿美元。              公司管理层后来表示,当时英特尔利润丰厚的微       理器——       仅驱动个人电脑供电,还为       务器等大型设备提供支持——就像一              为三齿拉雷亚灌木的       物,会毒害周围其他与其竞争的       物。       英特尔虽常启动新产品项目,但往往因管理层失       耐心或技术未达预期而中途叫停。              英特尔叫停的项目之一是一款可同时进行多项计       的芯片,该芯片旨在模拟图形处理       元,图形处理器对视频游戏至关       要,后来还成为人工智能应用的核心算力支撑。       英特尔研发的这款图形       芯片未能成功,最终项目被搁置。                     [continued in next message]              --- SoupGate-Win32 v1.05        * Origin: you cannot sedate... all the things you hate (1:229/2)    |
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