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|    Mobot to All    |
|    =?utf-8?Q?[NYT]=20iPhone=E4=B8=BA=E4=BD=    |
|    09 Dec 25 16:36:39    |
      XPost: alt.chinese.text       From: mobot@fakemail.com              苹果经济              iPhone为何中国制造?              CHARLES DUHIGG, KEITH BRADSHER              2012年1月22日              2010年中国河       省的一个工作招聘会上,应聘者蜂拥在富士康科       公司的展台       。 Donald Chan/Reuters              去年2月 ,巴拉克·奥巴马在加州与硅谷的各       顶尖       人共进晚餐。按照这次晚宴的规矩,每       客人都得向总统提一个问题。              在中国,林丽娜(音)是PCH International的一个项       经理。该公司和苹果签有合同。"有很多工作机会       "她说。“特别是在深圳。” Thomas Lee for The New York Times              然而,轮到苹果公司的史蒂芬·P·乔布斯(Steven P.        obs)说话的时候,奥巴马总统       用自己的问题打断了他:要在美国生产iPhone的话       需要满足什么样的条件呢?              没多久之       ,苹果公司还吹嘘自己的产品都是“美国制造”       今天,美国制造的苹果产品已经少之又少。苹果       司去年售出了7000万部iPhone、3000万台iPad和5900万       其他产品,这些产品几乎都是在       外制造的。              干嘛       把这些工作拿回来做呢?奥巴马先生问道。乔布       先生的回答毫       含糊。按照另一       在座嘉宾的说法,乔布斯的回答是:“这些工作是       会回来的。”              总统的问题触及了苹果公司的一个核心信念。苹果的做法       光是因为外国工人比较便宜。更       要的是,苹果公司管理层认为,外国工厂的巨大       模,以及外国工人的灵活性、勤勉精神和工业技能       ,全都远远地超过了美国同侪。这样一来,对于       多数的苹果产品来说,“美国制造”已经              是一个可行的选择。              苹果公司已经成为全球最知       、最受人崇敬、最多人仿效的企业之一,原因之       就是它毫       手软地实施着高水平的全球运作。去年,苹果公       员工创造的人均利润超过了40万美元,令高盛(Goldman        Sachs)、埃克森美孚(Exxon Mobil)和谷歌(Google)相形见绌。              然而,让奥巴马先生、各       经济学家和各       决策人士着恼的是,说到为美国创造工作机会的       题,苹果公司跟它的许多高科技同行一样,远       像其他一些鼎盛时期的著       公司那么热心。              苹果公司在美国有四万三              雇员,并有两万       海外雇员。20世纪50年代的通用汽车公司(General Mot       rs)雇用了超过40万美国工人,20世纪80年代的通用电气(General       Electric)也拥有数       万美国员工,与之       比,苹果公司的员工数目只是一个零头。为苹       的外包商打工的人       要比这多得多:苹果员工之外,另有70万人在设       、制造和组装iPad、iPhone和其他苹果产品。       过,这些人的工作地点几乎都              在美国。恰恰相       ,他们的雇主是亚洲、欧洲和其他地方的外国公       ,几乎所有的电子产品设计商都要靠他们       务的厂家来制造产品。              直到去年还在担任白宫经济顾问的杰瑞德·伯恩斯坦(Jared       Bernstein)说,“今天的美国很难创造出适合中产阶       的工作机会,苹果公司的做法就可以说明原因       在。如果说苹果公司代表着资本主义       峰状态的话,我们就该担惊受怕了。”苹果管理       宣称,走向海外是他们在目       阶段的惟一选择。按照一              苹果管理人员的讲述,离iPhone预定上架日期只有       周的时候,苹果公司靠一家中国       厂帮忙       完成了生产计划。原因在于苹果公司临时改变了i       hone屏幕的设计,       得       对装       线进行全面调整。将近       夜的时候,新的屏幕       陆续运抵装       工厂。              根       这       管理人员的说法,厂里的一       工头立刻叫醒了公司宿       里的八              工人,给每       工人发了一包饼干和一杯茶,吩咐他们       往车间。       到       个钟头,往倾斜放置的手机外壳上安装玻璃屏幕       的12小时工作班次宣告开始。       到96个小时,那家工厂就已经在以日产一万多台       速度生产iPhone了。              这       管理人员说,“那家工厂的速度和灵活性令人咋       ,没有哪家美国工厂能跟它相提并论。”              几乎所有的电子公司都讲得出类似的故事,“外       ”也已经成为数百个行业的通行做法,会计、法律       务、银行、汽车制造和制       行业都是如此。              苹果公司虽然远远算       上个例,但       为我们提供了一个窗口,我们可以从中窥见,一       杰出公司的成功表现为什么没有       生大量的国内工作机会。除此之外,这家公司的              决策还引出了一个更       为深广的问题,在全球经济与国内经济日益       合的今天,美国企业对美国国民负有什么样的责任。                     [continued in next message]              --- SoupGate-Win32 v1.05        * Origin: you cannot sedate... all the things you hate (1:229/2)    |
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